金秋十月，丹桂飘香，经过前期的项目准备、蓝图设计、系统实现、培训学习，上线准备等环节，历是半年精心筹划，10月23日，航天华阳sap erp生产管理信息系统上线动员大会上，公司高层管理人员宣布系统正式启动并投入使用，标志着航天华阳管理数字化工作跨出了关键性步伐，成为航天华阳管理水平迈向更高层面的新起点。

    sap erp升级项目启动以来，内外部团队协同合作，克服了疫情带来的种种困难，各协同部门在完成本职工作的同时，加班加点投入到erp项目建设中来，任劳任怨、勤业敬业、勇于变革，充分体现了航天华阳精神，也展现了争创世界一流企业的信心和决心。

    近年来，随着公司业务进一步发展，市场对产品的要求也越来越高，公司产品升级换代也就作为公司发展的重点目标。尤其以cinova等一批开创性产品的研发为契机，并成功推向市场后，产品获得客户一致好评，公司业务也因此大幅增长。

    在这样的背景下，为了使公司业务量增长同生产组织、生产管理更协调更平衡的适应公司发展，使公司更加适应现代企业运营管理模式，基于公司未来的发展战略，利用先进的信息化管理系统与信息化管理思想，优化企业资源配置，在大幅提升企业管控能力的同时有力促进各个事业部的专业化和规模化发展，从而为公司的整体战略提供信息化支撑，公司决定开展生产管理信息系统项目。

    华阳公司处于改革创新关键时期，必须加快数字化转型。sap erp项目是航天华阳经营管理平台建设的重要组成部分，也是公司经营管理的数字化核心，需要有高点站位的谋划和争创一流的信心。因此，航天华阳以管理的变革与创新作为项目导向，选择全球第一的sap公司作为合作供应商，始终坚持高质量、高标准进行项目建设。