班组是企业的细胞，班组管理是企业管理的基础。2018年，西安航天华阳公司班组建设取得了优良的成绩，公司柔版印刷装备研究所荣获中国航天科技集团有限公司“六好班组”，柔版印刷设备装配组荣获航天六院“金牌班组”。

        在当前公司发展的关键时期，我们将坚持改革创新，不懈地加强班组建设工作，不断完善加强班组建设管理机制，坚持以落实岗位责任制为核心，以高效安全完成各项生产(工作)指针(任务)为目标，以不断提升班组管理水平和员工队伍素质为重点，增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力，切实加强企业基层组织基础管理，实现员工与企业的和谐发展、共同进步，为提高公司核心竞争力打牢坚实的基础，推动公司又好又快发展！

        今天首先向大家介绍荣获2018年度中国航天科技集团有限公司“六好班组”——航天华阳柔版印刷装备研究所。

        西安航天华阳公司柔版印刷装备研究所成立于2007年，是一支年轻充满活力的创新型研发团队，承担公司柔版印刷机、印染设备、数码印刷设备的研发任务。班组开发的产品涉及塑料软包、纸箱预印、数码印刷、食品包装等多个领域。

        班组现有组员10名，其中硕士学历5人，高级工程师3人，党员9人，平均年龄33岁。先后获得“厂西发标兵班组”、 “厂青年文明号”、“六院模范班组”、“六院金牌班组”等称号，在刚刚过去的2018年中，班组荣获了2018年度中国航天科技集团有限公司“六好班组”荣誉称号。

       基础管理制度化：班组制定15项适合自身工作特点的规章制度，实行组长负责，全员参与的模式。强化班组执行规章制度的考核，将规章制度落到实处，使班组基础管理规范化、标准化。

       任务开发责任化：班组设计任务时实行总设计负责制，从设计策划到方案评审，从项目输入到项目输出，每一步都有相关的流程规定，做到有章可循，有据可以。组员相互协作，按照流程严格执行。实施过程中有检查、有监督，确保项目准确无误的进行。

       质量控制具体化：班组严格执行产品输入、输出评审制度，同时制定精细化的质量控制流程及质量控制措施，并强化制度落实。实行质量责任制，严格执行质量奖惩制度，谁设计，谁负责。出现质量问题后，刨根问底，分析深层原因，举一反三，防止后续同样问题的发生。通过以上措施，将设计总质量问题从第一季度的1.02%降到第四季度的0.42%。新设计问题，借用问题，部门衔接问题所占比例都有所下降。

       安全意识一体化：从机器的风险评估到ce认证，将产品的本质安全保障落到实处。强化保密意识，确保设计资料安全。确保客户信息安全是我们的基本责任。落实自身安全，是我们进行一切工作的前提。

       成本控制常态化：控制成本是增强市场竞争力的重要途径，班组将降本增效落实到设计的每个细节，技术创新降成本，信息共享降成本，优化流程降成本，奖励机制降成本，做到处处找降本，事事讲增效。通过结构改进和工艺改进将卫星式柔版印刷机核心部件实现从进口到完全国产化，每台可节省成本40万元。经过整机成本优化，使得某种机型的成本降低52.4万元，全年该机型共节省成本262万元。

       人才培养多样化：通过培训活动、技术交流研讨会、参加军民融合重点项目劳动竞赛、西门子德国工厂实地参观等一系列方式，来保证人才快速、稳定地发展。随着国际市场的开拓，我们每年会请专业人员给组员进行为期4个月的英语强化训练，现在组员可以与外商在设备方面进行无障碍交流。

       团队建设人性化：班组班徽，中间镶嵌着字母h和y，代表华阳，同时又像是一颗发芽的种子，象征着绿色柔印欣欣向荣，蓬勃发展。同努力，乐奉献，共发展是我们特色鲜明的班组精神。

      经过数年拼搏，华阳柔印已发展成国内最大的柔印设备供应商。市场的竞争归根结底是人才的竞争，品牌的创立实质是精神的体现，班组在创立品牌的道路上摸爬滚打，以实际行动诠释航天精神，以独具特色的理念和方法去铸造“华阳柔印”品牌。

      创新驱动发展，科技引领未来。我们将继续坚持自主创新，抢占科技竞争制高点，将严谨的科学作风和精细的质量管理融入到实际工作中，强化核心技术，不断拓宽领域，将“华阳柔印“打造成具有核心知识产权和高附加值的国际著名品牌”，将班组建设成为具有航天技术应用产业特色的品牌班组。