4月14日上午,集团公司组织改善业务培训,特邀上海华制国际副总裁夏妍娜、咨询总监徐结华就“精益管理和改善”主题进行讲解,董事长刘迎忠、总经理李西中等领导班子成员和各企业、各部门主要负责人共50余人参加了培训学习。
    夏妍娜通过分析国内外企业成长和经营环境的变化与管理挑战,结合丰田、三星等公司发展的成功经验,讲授了企业推行改善的必要性和迫切性,对丰田公司精益战略及其发展历史进行解读,讲述了什么是精益、精益生产以及丰田生产方式的内涵等问题。接下来,她对中国的外商独资企业与合资企业、国有独资企业和民营企业三类企业推行精益战略的现状进行了分析,道出了中国企业在推进精益变革的过程中存在的“高层认识不足、基础薄弱难以固化、过于依赖咨询公司”三类问题及其解决方法,并提出了多阶段、多维度,“点”改善、“线”改善、“面”改善,步步为营的精益推进策略。徐结华老师结合自身的实际工作经验,从“精益问题观、精益如何推进、项目如何落地”等三个方面详细讲述了精益如何在企业落地的问题,案例具体,步骤明确。两位老师的讲解,使大家从认知到方法上都有了新的提高,受益匪浅。
    最后,总经理李西中强调:要认真学习和领会这次培训的精髓,学会精益思想和改善的步骤,并结合自身的工作实际,尽快行动起来,将改善落到实处。


(申俊辉  马中华)

网站地图