1月20日,集团公司2013年度绩效研讨会在集团公司餐厅五楼会议室召开。集团公司领导班子和事业部、各企业一把手以及关联企业主要负责人、各部部长等参加了会议。会议由集团公司常务副总经理王金北主持。
  首先,王金北通报2013年度企业绩效考核得分。各事业部和直属企业分析2013年度绩效目标完成情况,并汇报2014年度部门kpi分析表和业务保障计划。之后,集团公司总经理李西中与各单位一把手签订了2014年目标责任书。
  李西中对绩效考核的相关问题进行了强调。一是要树立正确的绩效观。二是要做好绩效目标的分解,确保实现目标。三是在考核与落实方面,领导要做好表率作用;部门之间要切实负责;对于偏离绩效目标的情况要及时督导;考核要提高觉悟、认识、智慧和素养。
  集团公司董事长刘迎忠作重要讲话。他首先肯定了集团公司绩效研讨会的步步改善。同时也指出了人力资源工作存在的不足:绩效考核的知识比较匮乏;思想观念陈旧,需进一步改善。接下来,他指出了2013年度绩效研讨会中需要改进的方向:绩效分析格式要统一,用数字说明问题,不要找客观原因;内部市场化和改善要有具体的职责和办法;事业部也要召开绩效分析会;2013年是强管理练内功年,但是部分单位的生产成本居高不下,没有达到好的效果。
  对于2014年的工作,刘迎忠强调:要认识、重识这个时代;重识自我,提高学习能力;领导干部要在其位、谋其政、负其责,切实转变工作作风;要用数据说话,学会算帐,做到知己知彼。
  最后,刘迎忠对领导干部提出新的要求:要进一步解放思想,放开胸怀;要抓好预算管理,抓好绩效管理;要学习再深入一点,沟通再多一点;分析要科学,措施要明确;要抓好内部市场化和改善工作。

 

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