1月16日,集团公司六届三次职工(会员)代表大会暨年度表彰大会在热电公司餐厅隆重召开。来自集团公司以及各下属企业的职工代表、先进个人、先进管理者以及先进集体、先进企业代表300余人参加了职代会。会议由集团公司党委书记李水群主持。
  六届三次职工(会员)代表大会在国歌声中拉开帷幕。
  集团公司总经理李西中作了以《坚定信心  团结拼搏 为实现登电集团全面崛起而努力奋斗》为主题的工作报告,对2013年的工作进行了简要回顾,并安排部署了2014年的工作。李西中首先分析了2013年各项指标的完成情况,总结了其中的亮点:一是项目建设和相关手续完善,实现了预期的效果;二是“强管理、练内功”效果显著;三是抓安全、抓环保、抓稳定,夯实了基础;四是资金运作保证了企业的血液循环和流转;五是党工团部门起到了减压器、灭火器和助推器的作用;六是集团上下大局意识和服从意识逐步增强;七是员工素质有了一定的提高。
  在肯定成绩的同时,李西中指出了2013年工作中存在的问题和不足:一是执行落实欠力度,没有达到预期效果;二是绩效考核没有完全发挥应有的作用;三是亏损企业缺乏强有力的管理措施和办法;四是安全管理仍存在漏洞;五是集团本部和各事业部、子企业后勤部门的服务意识不到位;六是在工作执行过程中大打折扣;七是有士气不高、精神不足的现象。对于2014年的工作,李西中要求,要继续发挥产业链、基础管理规范等优势,与时俱进,以“内部市场化”和“改善”为抓手,狠抓管理,努力创造效益。
  李西中指出了2014年的工作重点:创新、管理、预算、执行力。对发电、煤炭、水泥等提出具体目标的同时,提出了集团公司的经营目标:2014年实现销售收入220亿,力争240亿;实现利润不低于6亿;技改项目、发展项目8项,拟投资金超过10亿;安全与环保实现“双零”目标。接下来,李西中指出了2014年必须关注的几个方面:一是关注企业环境的变化,二是关注亏损企业,三是关注新型材料企业的发展,四是关注激励机制的进一步完善,五是关注资本运作,六是关注员工的利益。
  集团公司党委副书记、工会主席孙传亚作了以《提升文化素养 打造精品团队 发挥正能量 为登电稳定发展建功立业》为题的工会工作报告。他首先回顾了2013的工会工作:深化民主管理,企业稳步发展;提升员工素养,构建“四有”队伍;将实事办好,促进企业和谐稳定;创评先树优机制,弘扬劳模精神;不断强化自身建设,促进建家工作上水平;健全制度,发挥女工“半边天”作用;开拓创新务求实效,做好老干部工作。接下来,他指出2014年工会工作的指导思想和工作思路。指导思想是:认真贯彻落实党的十八大及十八届三中全会精神和习近平总书记系列讲话精神,以中国工会十六大精神及本次会议精神为指导,坚持以维护为根本,以促进发展为中心,履职尽责,服务大局,推进集团公司健康稳定和谐发展。工作思路是:坚持“依靠”方针,深化厂务公开,加强民主管理,抓好员工教育培训,开展劳动技能比武竞赛,提升全员技能水平和整体素质,服务职工群众,促进企业发展,实现员工体面劳动,全面发展。
  集团公司常务副总经理王金北宣读了《关于表彰2013年度先进集体和先进个人的决定》。会议表彰了2013年在各项工作中做出突出贡献的78名先进个人,21个先进集体、4个先进管理者、4个先进企业。集团公司领导与先进个人及先进集体代表全影。
  参加会议的代表团分团讨论并通过了总经理工作报告、工会工作报告及财务工作报告,并结合企业发展实际提出了要建立完善人才使用和招聘机制、事业部职能发挥要落实到位、要发挥好集团战略管控模式下的服务、监督、指导协调作用、员工住房、技术中心作用的发挥、混合制经济的发展等提议。董事长刘迎忠代表班子成员逐条对提议进行了解答。
  董事长刘迎忠以《价值观是企业的生命线  改善是企业的永恒主题》为主题作重要讲话。他首先肯定了广大干部员工面对严峻的经济形势和种种困难,迎难而上取得的显著成绩。同时向受到表彰的先进个人、先进集体、先进企业、先进管理者表示祝贺。接下来,他谈了价值观和改善两个方面的问题。他明确指出了我们的愿景和价值观。愿景是成为全国500强企业。进入全国500强企业是进入容易而守住难,不仅仅是看销售收入,关键是要有发展后劲,每年都要有新的经济增长点。我们的价值观是“为顾客创造价值,让客户更满意”。对于外部,用户是我们的客户,对于内部来说,员工就是我们的客户,下一道工序就是我们的客户。我们要提供物美价廉的产品让外部客户——顾客满意,提供安全、舒适的工作环境和丰厚的待遇让内部客户——员工满意。员工是企业最值得尊重的对象,是企业最重要的客户。
  刘迎忠认为:价值观是企业的精神支持。价值观体现在企业面临困难或处于两难选择时,起着决定的指导作用,“是否与我们的价值观相违背”是唯一的评判标准。一个企业的价值观能够被全体员工所接受,成为大家的共识,成为长期遵守的信念,并以此为准则,企业就具有了持久的精神支撑,就具有了克服种种困难的强大精神支柱和动力。他同时提出,伪装的“价值观”比价值观缺失更可怕。
  在阐述改善时,刘迎忠从西方谈到日本,从改变谈到改善,循序渐进,把文化改善、习惯改善、提高改善详述得淋漓尽致。刘迎忠提出:在现实生产中,解决企业的问题有两种:一种是创新,利用最新、最高科技和大量资金;另一种就是改善,利用现有工具、技巧和少量资金。在改善过程中,管理人员要做到“三现”:一要亲临现场,二要亲眼确认现场,三要认真了解现实,根据现场情况提出和落实解决问题的方法和措施。改善涉及到企业每一个人、每一个岗位、每一道工序、每一件产品,改善无处不在。遇到问题要从自身查找原因,要改善你的思想观念,改善你的思维方式,改善你的行为习惯,改善你的工作态度,改善你的工作环境,改善你的服务质量,总之一切都要改善。
  刘迎忠指出:改善不是一成不变,墨守成规,而是循序渐进,持续不断。每个人都要把改善做为工作中的一部分,“天天有进步,月月有成长,年年有成就”。让改善成为企业发展的阶梯,让改善成为员工晋升的桥梁。刘迎忠强调:改善要从点滴做起、改善永无止境,改善要全员参与,要营造浓厚的氛围推进持续改善。
  最后,在激昂的《国际歌》歌声中,集团公司六届三次职工(会员)代表大会暨年度表彰大会胜利闭幕。

 


(崔燕方)

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