“我们一定要坚守承诺,进一步加强对eh油系统的了解,细化措施,层层传递,确保公司出色完成2013年安全、效益等各项任务指标”。 12月10日上午,热电公司在综合办公楼四楼会议室组织了《eh油系统事故处理应急预案》及《eh油管理标准》学习,标志着热电公司eh油系统管理体系已经步入正轨。
  热电公司自2003年建厂以来,#1、2机组汽轮机调速系统均采用透平油系统,加之孤网运行,负荷频繁波动,在日常运行过程中,经常出现调门卡涩、调速控制系统反映迟钝等问题。热电公司总经理郭学于今年6、7月份多次安排技术处等有关负责人先后参观了华润、大唐等国内知名电厂,学习汽轮机调速系统改造经验,最终决定,将汽轮机调速系统由原来的透平油系统改造为eh油数字油压控制系统,力求以先进的科技手段保证机组安全运行。
  改造后,在外界系统负荷频繁变化情况下, #1汽轮机调门、转速等都能灵活应对,运行自如,极大地保证了安全。
  eh油系统是一套全新的设备,需要我们每一个领导、员工细心琢磨、深刻体会,琢磨它的操作方法,体会它的良性需求。技术处经过近一个月的走访、调查、讨论,从油质量鉴定、新抗燃油验收规定、运行中抗燃油的监督、维护及抗燃油的技术管理和安全要求等方面入手,制订了《热电公司eh油管理标准》,同时对eh油系统事故处理也以书面的形式制订了准则和制度,并成立eh油系统领导小组。
  管理标准中对eh抗燃油的进厂、取样、补油、检修等环节采用了四部门联合会签的要求。责任到处、分工到人,每违规一次都将进行相应的考核和学习。应急预案中,明确规定了eh油系统领导小组中每成员面对事故时需要采取的恢复方案和应例行的职责。
  截至今日,热电公司#1机eh油系统自投运以来,一直维持0缺陷、0事故的良性状态,保证了公司的安全发展。

 


(李子峰)

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