打造核心竞争力是企业生存的法宝 


代表同志们、参加会议的全体干部同志们:
  今天的职代会开的很好,各代表团针对我们的企业管理工作提出了非常诚恳并富有真知灼见的议案,说明大家对我们的企业关心并寄予厚望;今年我们还对涌现出的先进个人、先进集体和先进单位进行了表彰;李总针对我们企业的实际具体讲了五个方面的问题,希望各位代表和同志们引起共鸣!借此机会,我谈一下如何打造企业核心竞争力。
  随着世界金融危机的持续影响,我们的企业正面临着前所未有的严峻挑战和考验。目前,世界500强企业已有90%进驻中国,参与国内市场的角逐,我国企业不但要在国内市场与更多的大型跨国企业进行直接竞争,还必须逐步走向国际市场。然而像我们这样的企业整体规模比较小,实力比较弱,抗风险能力比较差,想要在激烈的市场竞争中生存并能够可持续发展,必须要具备一定的相对优势,要拥有这一优势,企业就要在自身所处的价值链中打造独特的核心能力,即企业发展所必需的核心竞争力。
    一、什么是企业的核心竞争力
  企业的核心竞争力,具体的说法可能各不相同;而且,在不同行业、不同企业里,核心竞争力的内容也会不尽相同;并且,就是一个企业,在其不同的发展阶段,核心竞争力也可能是在不断变化的。其实核心竞争力就是表现为你这个企业所独有的。第一,偷不走的,别人不可能轻易模仿;第二,买不来的,就像两只鞋一样是拆不开的;第三,带不走的,这个能力是属于企业的,不是个人的。
  所谓企业核心竞争力,是指企业竞争力中最基本的、使整个企业具有长期稳定的竞争优势、使企业可以获得长期稳定的高于平均利润水平收益的竞争能力。严格地说,企业核心竞争获得长期稳定的竞争优势的基础,是将技能、资产和运作机制融合的企业的组织能力,是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。总之,企业核心竞争力可以强化自身的绝对优势或相对优势,达到占领竞争制高点的目的。
    二、打造企业核心竞争力的必要性
  之所以打造企业核心竞争力,是因为它在企业的经营管理过程中始终处于核心地位,并影响全局。可以肯定地说,企业核心竞争力的建设和培养将是我国企业在竞争激烈的国内市场和充满机遇的国际市场获得竞争优势的最重要途径。核心竞争力是企业发展的持续动力,但这个动力本身也是需要不断发展提升的。只有这样,企业的核心竞争力才能永具特色、永葆青春,才能给企业发展提供持续长久的动力。随着时代的进步与发展和形势的逼迫,越来越多的企业认识到了核心竞争力的重要性和必要性。企业开始了由粗放型经营向集约型经营的转变,管理水平得到了前所未有的提高。但更多企业的竞争力水平仍远未尽如人意,要想在当前以高科技及其产出为主要突破口的新技术革命的强烈冲击中求得生存和发展,就必须努力打造企业持续发展的核心竞争力。企业的核心竞争力有助于企业在一个较长时期始终保持较强劲的竞争能力,能够在市场中占据比较强的地位。核心能力是现代企业所有能力中最重要、最关键、最根本的能力。
    三、如何打造企业核心竞争力
  企业的发展和壮大取决于核心竞争力的打造,这是企业竞争制胜的法宝。在激烈的市场竞争中,每个企业都渴望获得并提升核心竞争力。尽管任何企业都可能成功模仿别的企业的某项技术、某个产品甚至组织结构,但却无法仿造别的企业的核心竞争力。其原因就在于核心竞争力是企业长期积累知识的结果,除了企业特有的知识专利和难以模仿的技术能力及其运作体系外,还涉及体现企业价值观的管理理念、经营理念和服务理念等。这就是说,企业的价值观会渗透在企业的发展、生产、管理、经营、销售和服务等各个方面。打造企业核心竞争力的途径很多,但创新是打造企业核心竞争力的最有效途径。我想,应从以下几个方面着手。
  1、思想意识创新是打造企业核心竞争力的保障措施
  竞争能力在客观上的演变过程是必然的。面对这种客观上不可逆转的过程,企业为保持核心竞争能力的领先进而获得竞争优势,就必须从其主观方面努力。而提高我们企业的核心竞争力意识是主观努力的重要方面。在核心竞争力的观念进入企业人的意识之前,核心竞争力的培育,是一种无意识企业行为的结果。其培育的速度和强度,同企业有意识的塑造和提升行为的影响相比,要慢得多,弱得多。企业人的核心竞争力意识淡漠是企业丧失核心竞争力的充分条件。 而企业人的核心竞争力意识是获得核心竞争力的必要条件。
  具有核心竞争力意识的人,往往能够在认准市场需求和产品技术变化趋势的基础上,对企业的核心竞争力进行准确定位。然后建立相应的企业机制,配备相应的环境条件,来塑造和提升核心竞争力,并将其转化成竞争优势。同时,这一切反过来又进一步增强了企业的核心竞争力。为此,我们每个人尤其是中高层管理干部,都要从思想意识上率先提高认识,才能保障打造企业核心竞争力措施的实施。
  2、开发人力资源特别是人才资源是打造企业核心竞争力的主要措施
  企业核心竞争力离不开高素质的人力资源特别是人才资源。要有一批对企业忠心耿耿的生产经营者和业务骨干,企业才能保持核心竞争力并不断开发出体现核心竞争力的核心产品。为了得到出类拔萃的人才,必须采取公开招聘的方式进行选拔。在选拔人才时必须注重人才的价值观、创新精神、道德水平等人文素质,从伦理学视角看,道德需要是人的本质需要,在人力资源各因素中具有核心作用;在使用过程中必须注重其专业技能和综合素质,提供其实现个人价值的机会和优厚的物质待遇,让其充分发挥作用;在引进人力资源时必须严格标准,要避免重学历轻能力、重经济利益轻伦理道德、重技能操作轻综合能力、重专业知识轻文化底蕴等观念。
  我们登电集团是经过30多年不断发展壮大起来的国有企业,由于陈旧的体制与现代企业制度极不匹配,尤其是集团公司机关不仅机构不合理,而且人才资源缺乏竞争力。为推进集团公司机关机构改革,进一步适应企业管理要求,建立一支年轻化、知识化、精干高效的优秀人才队伍,从2010年6月份开始聘请中国人民大学教授为我们的人力资源工作进行调研、考察、设计,制订出了总体规划方案。根据实际工作需要,设定了资产管理部、人力资源部、安监环保部、技术中心、战略发展部、项目管理部、综合行政部、审计督察部、采购部、党群工作部机构。2010年底,通过公开选拔、层层竞聘,最后选拔出15名优秀人才充实到各个岗位。经过两年来的实际工作,有些人才已经崭露头角,有些部门已经发挥作用,这充分说明我们改革的路子是正确的。永登铝业阳城分公司、碳素公司和铝加工公司因市场形势和历史遗留的沉重包袱亏损严重、人心涣散,2011年初推行公开竞聘上岗,三个企业主要负责人脱颖而出。近两年来企业发生了可喜变化,不仅使企业涣发出勃勃生机,而且员工满意度不断提升,并充满着希望和活力。和谐的竞争环境企业与员工是一种契约关系,双方是一个利益共同体,员工为实现企业战略而努力,企业也应该为员工建立科学公平的考评、激励、用人制度,创造一个让员工充分发挥才能的竞争舞台。
  3、技术创新是打造企业核心竞争力的根本措施
  在激烈的市场竞争中,企业只有在生产技术上保持一定的先进性和独特性,其高质量的产品才能在市场上获得消费者的青睐。而企业要在生产技术上保持一定的先进性和独特性,就必须具备较强的技术创新能力。这正是企业打造核心竞争力的根本之所在。
  技术创新是打造企业核心竞争力的根本。现代企业制度体现的是企业资源配置的高效性,而这种高效率能否充分发挥,主要依靠核心技术和技术创新。一个企业要形成和提高自己的核心竞争力,必须有自己的核心技术,可以说,核心技术是核心竞争力的核心。企业在打造核心竞争力的过程中,必须清楚地了解自己的核心技术是什么。然后集中人力、物力、财力对专有技术和关键技术进行研究、攻关、开发、改造,并进一步提高和巩固,以形成自有知识产权的核心技术。
  技术创新是指企业以新技术的开发、生产及与首次商业化应用有关的经济技术活动。技术创新主要包括产品创新和工艺创新两种形式。企业技术创新是以开拓市场为宗旨,用技术杠杆,通过提高竞争程度、企业规模及垄断力量,推出新产品去赢得尽可能多的经济效益,并获得最大的企业利润。一个好的企业需要有很强的技术水平作为后盾,不然一切都是空谈。为了利用先进的科技成果持续地进行技术创新,并加速技术创新速度,企业要制定一系列战略决策促进技术创新,如逐年增大技术开发的投入,加大购买先进的科技成果的费用等。要根据技术发展战略的需求,采取借“外脑”的办法来推动技术创新。有的购买关键技术专利,有的与科研单位合作,借以提升企业核心竞争力,达到了事半功倍的效果。
  为了进军保温材料高科技领域,我们去年与有关技术专家合作开始建设具有防水、不燃、质轻等优良性能的a级保温新型材料──发泡陶瓷项目,计划建设10条生产线。2012年3月1日第一条生产线开工建设,并于3月2日成立了郑州登电科诚新材料有限公司。建设者们仅用99天时间,建成了整个生产线,实现了当年建设、当年投产、当年见效益的总体目标,成为登电集团新的经济增长点和亮点。另外,我们准备依托上海交通大学、华东理工大学等上海高校丰富的科研人才资源和我们登电集团的产业优势,准备在产业园建设开发应用技术研发中心,逐步建立以发展循环经济为导向,技术研发与实验、中试、检测、成果转化为一体的综合性平台。科技创新必然形成核心竞争力。我们要始终把推动科技创新作为增强核心竞争力的重要抓手,完善技术创新体系,增加科技投入,加快信息化建设,核心技术才会日臻完善,技术难题才能逐步突破,科技成果也就日益丰厚。
  4、管理创新是打造企业核心竞争力的关键措施
  管理创新是企业发展的灵魂。当前世界经济已经进入全球化和信息化的时代,企业需要打破传统思维模式,从粗放型管理走向精细化管理,不仅要按照现代企业制度的要求做到规范化,创建先进的、科学的管理程序和制度,而且要在管理手段上做到信息化和网络化,以此打造核心竞争力。在企业管理方面,利用现代企业制度,为企业核心竞争力的打造提供制度保证。核心竞争力是成长在企业良好的土壤之中的,国有企业搞不活和竞争力不强在很大程度上受到企业制度的束缚和制约,特别是产权不明晰、出资人不到位、法人治理结构不健全、组织和管理不对称等,使得企业无力或无暇顾及和增强自身的核心竞争力。因此国有企业必须按照现代企业制度要求,改造和改革现有和现存的企业制度,使之更科学、更合理、更规范、更现代,为核心竞争力的打造和提升提供制度保证。
  我们登电集团的管控模式确定为事业部制,集团是战略管控中心和投资中心,事业部是利润控制中心,子公司是成本控制中心,各个中心按照各自不同职能行使各自权力和开展各项业务。目前,集团已经成立了煤炭事业部(煤业公司)、铝业事业部(永登铝业)、建材事业部(建材公司),从集团战略角度的三个事业部(利润中心)已经形成,集团的组织结构已经清晰,相应的管控模式已经形成。明确了集团组织结构模式,相应的管控模式也就需要理顺,作为集团的职能部门,对集团管理的重点要有清楚认识,只有明确了自己的定位,才能明白自己的工作重点,才能够找到准确的着力点。既然把集团定位为战略和投资中心,那么集团总部就应该以管根本性、长远性、导向性的宏观管理为主,基本定位就是管政策、管制度、管机制、管规划、管考核、管资金及管资本运作、管重要人事任免。而事业部主要是抓利润,直接管理子公司人员、采购、销售、技术、研发、考核和行业协调沟通等,子公司则重点抓成本,负责安全、生产、产量、质量和成本控制。
  我们这几年对管理的创新初见成效,确立了集团公司管控模式和组织结构,实施了绩效考核,下步要在完善各项管理制度、丰富管理内涵、拓展管理载体上下功夫。在具体工作中,要实施对标管理、精细化管理、信息化管理、流程化管理等,以此来提升我们集团的管理水平,打造我们的核心竞争力。对标管理,是我们不断发现差距、改善不足、提升自我、力争上游的必要手段。通过不断找标、对标、超标,使我们的效益在同行业中越来越好。精细化管理,是企业发展到一定阶段后必须要做好的一项工作。要通过开展精细化管理,注重细节,防微杜渐,实现企业管理水平的提高,达到企业整体品质的提升。信息化管理,是企业走新型工业化道路的必然选择,现代社会是信息时代,而企业必须适应信息化社会的基本要求。企业要通过大力推进信息化管理,建立信息化平台,全面提升企业管理水平。流程化管理,是确保企业各项工作做到职责明确、内容清楚、节点清晰、有条不紊、环环相扣、健康推进的重要管理方式。必须要不断完善管理流程,使各项工作都实现流程化、系统化,促进企业整体工作高效运营。搞企业管理一定要把复杂问题简单化,把简单问题数量化,把数量问题程序化,把程序问题体系化。
  管理创新是指企业采用新的更有效的方法和途径来进行计划、组织、激励、协调、控制,从而不断提高企业经营管理效率,以适应市场变化,满足市场需求,达到企业效益和社会效益的目标有机统一的过程。企业管理创新的主要内容有经营管理思路、组织结构、管理方式方法、管理模式以及管理制度的创新。在现代企业中,任何一种创新,都必须通过企业管理职能来实施,都需经过企业管理各个层次具体执行来实现。因此,管理创新是企业各种创新的综合体,也是实现企业全面创新的基本保障,更是打造企业核心竞争力的关键所在。
  5、营销创新是打造企业核心竞争力的不可或缺措施
  随着信息技术的广泛运用,市场的开拓、创造、规划、竞争,都需要有新的经营理念和前瞻的视野。知识经济不仅改变着市场,而且也改变着企业的营销观念。没有创新的营销理念,没有适应知识经济时代的营销手段,企业就不可能有强有力的核心竞争力。必须在促销、定价、目标市场、销售渠道等方面,机动灵活地制定营销策略,扩大销售市场,把产品用新的营销模式推向市场,让消费者更多的了解和接受。
  市场创新是指企业采用新方法、新手段、新途径,把潜在市场变成现实的市场,在提高其产品市场占有率的同时,不断开拓、占领新的市场;与此同时形成适应市场变化的机制,保证满足新的市场需求。针对如何把潜在市场变成现实的市场我提两点建议:首先是针对消费者的因素:一要定位自己的独特卖点。(消费者购买你的产品和服务的理由,我们必须通过差异化体现出自己的优点。)二要凝聚你的经营焦点。(体现自己的核心竞争优势和你的特长。)三要全方位营销你的卖点和焦点。四要努力开发更多的更忠诚的稳定客户群。客户群越多,客户的忠诚度越高,企业核心竞争力就越强大,就越能经久不衰。因此,我们的企业都应重视自己的客户群。从产品、价格、渠道、促销到公关宣传等营销的各个方面着手,努力培育自己的客户群,以增强自己的核心竞争力。五要建立自己的品牌,打造品牌效应。其次是把握好企业所处竞争的位置:比较自己与竞争对手的实力,从企业所处的市场位置来分析,看自己是属于在位企业还是挑战企业,是企业的领导者还是追随者。根据所处位置,制订合适的发展规划,针对目标客户群进行深层次的挖掘。
  6、党建工作创新是打造企业核心竞争力的重要组织措施
  创新是一个民族的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力,也是一个政党永葆生机的源泉。世界在变化,我国改革开放和现代化建设在前进,人民群众的伟大实践在发展,迫切要求我们党在理论上不断创新,在实践上不断开拓。我们党领导人民进行改革开放和现代化建设取得的伟大成就,都是与我们不断进行理论创新、体制创新等分不开的。不断创新是我们党坚持先进性和增强创造力的决定性因素。党务工作要做到紧贴时代,与时俱进,就必须结合党务工作的实际状况和需要,大力创新,这是落实和实践科学发展观重要思想的客观要求,也是我们企业不断持续发展壮大的迫切需要,更是打造企业核心竞争力的组织措施。
  一是思想理念要创新。更新思想理念是创新的前提。我们必须不断创新思想理念,从“纯党务”、“纯政工”的传统思想模式中走出来,用全新的思维、全新的理念去思考党务工作,去指导党务工作。党务工作尤其是思想政治工作不能光扮演“马后炮”、“灭火队”的角色,等出了问题,暴露了矛盾才去做工作,反映迟钝。面对企业转型发展的新形势,我们的党务工作必须紧紧围绕党建实际来主动、创造性地开展工作,突出前瞻性和预见性,以积极实现党建工作目标,促进转型发展。一要贴紧中心。紧紧围绕全集团的中心工作开展党务工作。在工作内容上,紧紧围绕中心工作来设置党建工作的内容;在工作部署上,与中心工作同步进行;在工作验收上,与中心工作一并考核。二要贴紧实际。把党建工作与各企业的实际工作紧密地结合起来,推动作风建设和效能建设。三要贴紧生活。改变“说教式”的教育管理方法,坚持以人为本,贴紧党员的工作和生活实际,倾注人文情感和人文关怀。通过关心、理解、爱护党员来进行教育和管理,增强党组织的感召力和亲合力。
  二是工作载体要创新。现在从事党务工作的一些同志,总认为党务工作是“虚”做,创新就更谈不上了。其症结在于对创新的理解有偏差,认为只有全新的内容才是“创新”。其实“创新”是多层次的概念,就从事某项工作而言,内容向积极的方向转化,叫“创新”;工作方式发生有意义的改变也叫“创新”。创新并不是遥不可及的,只要开动脑筋,创新之路无处不在。只要各级党组织在职言职、在职尽责,必定会创造出“行之有效”、“行之有果”的党建工作形式。如开展“主旨鲜明”的主题教育活动。将过去“单纯地”组织学习及“单纯地”开展实践活动有机地结合起来,彻底改变政治学习不读报纸就看录像的机械模式,把理性学习与切身体验融为一体,一年一个重点,一年一条主线,全面地加强了党的思想建设、组织建设、作风建设和制度建设。再如开展“常态化”的创建学习型企业活动。把创建学习型企业作为党的建设的一项长期工程,系统地全面地抓。把学理论、学业务、学法律、学政策的理念深入党员干部之心,并转化为实际行动。多开展“贴中心、有兴趣”的文体活动。活动要“出新”、“出彩”,在新时期发挥更大的效力。把这一载体搭设成为“围绕中心,促进和谐”的宽阔平台,竞技、文化、文艺、体育活动开展必须要丰富多彩,要让全员参与、全体参加,广泛调动员工的积极性。
  三是工作机制要创新。党建工作的长久生命力在于建立和完善一套“施之有效”的长效工作机制。把党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设以及党风廉政建设的内容全面细化,该定性的定性,该量化的量化,进行层层分解,落实到人。在激励机制中引入竞争,坚持精神鼓励和物质奖励相结合。对以往开展的“争先创优”活动赋予新的时代内容,引导党组织和党员把先进性的要求体现在比学习、比业务、
    比技能、比水平、比服务、比创新、比贡献、比成绩中。与人力资源部门一起建立和完善党员干部和管理人员考核、评议和竞争上岗制度,使优秀党员及党员干部和管理人员受到激励和鼓励,先进、模范、带头作用在岗位中不断凸现。
  四是精神境界要创新。就是要努力使党务工作者的胸怀、眼光、思维方式、精神状态适应时代发展的需要。面对国际经济发展的新趋势和我们转型发展的新任务,每个党务工作者都应当具有党和企业整体利益、长远利益高于一切、重于一切、大于一切的胸怀,而不应只顾自己的部门、单位的局部利益和眼前利益,更不应当斤斤计较个人的得失。都应当具备实事求是、讲求科学、尊重规律、注重效率的思维方式,而不应当凭经验、想当然、凭印象、不讲原则;都应当具有与时俱进、蓬勃向上、锐意进取、坚韧不拔、乐于吃苦、甘于奉献、公道正派、服务一线、立足本职、多作贡献的精神状态,而不应当安于现状、贪图享受、无所作为。讲义务、讲奉献、讲风格是党务工作者应有的品质和人生价值的体现。
  五是自身素质要创新。在新的历史条件下,各种新问题、新矛盾接踵而来,这就要求我们的党务工作者必须具备比任何一个时期都要有过硬的自身素质。一是坚定的政治素质。党务工作者要有丰富的、扎实的政治理论基础,只有用政治理论去指导思想政治工作,才会更有说服力。党务工作者要有很高的政治思想觉悟,觉悟是在实践中锻炼出来的,又在改造客观世界中加以检验;既要在实践中提高觉悟,又要用觉悟去指导实践。二是丰厚的文化素质。党务工作者要不断提高文化素质,就要时时处处刻苦学习。知识就是力量。要不断丰富自己的知识素养,就不能满足现状,就要用原有知识去开发新知识,跟上时代,同时要把书本知识转化成为实践知识,用实践指导行动、指导工作;要巩固基础知识,学习新知识,创造新知识,这样才能做到真正有知识,才能有作为。党务工作者要有这样一种心态:遇到困难时要多向员工学习,遇到挫折时把知识当做钥匙去攻克,这样才有作为,每个人要刻苦学习,只要拥有了知识,才有立身之本。三是良好的道德素质。在新时期,不断加强思想政治工作,重要的一条就是不断加强员工的思想道德素质。作为一名党务工作者,干好工作不仅靠的是实力,还要靠人格魅力,一个品德端正、情操高尚、自身形象好、群众信服的党务工作者,必定是有向心力、凝聚力、号召力的。所以,每一名党务工作者都要把加强思想道德建设,作为提高自身素质的重要内容常抓不懈。
   7、学习力创新是打造企业核心竞争力的基础措施
  当今已是知识经济时代,任何企业想拥有核心竞争力,就得加强学习知识。由于技术的更新换代、管理知识的日新月异、网络信息的普及和市场环境的频繁变化,企业只有经常不断地从外界补充知识,及时地进行知识更新,才能拥有和保持长期可持续发展的核心竞争力。任何一个企业的成功都来自企业的学习性,即用新知识、新技术构建核心竞争力。企业唯一持久的竞争优势是具备比竞争对手学习得更快的能力。
  近几年我们采取的一些强力培训学习措施充分证明了这一点。一是强化中高层领导高层次学习。集团中高层管理人员先后参加厦门大学企业管理核心课程研修班和总裁班的学习,有效提高了集团中高层领导的战略管理素养和业务水平,不断在生产管理中发挥着作用。二是强化员工培训。煤业公司与高校联办了煤矿安全技术紧缺人才大专班,已有139名学员步入大学校堂;财务部组织的职称晋级培训考试;特别是全集团还把每月定期业务学习列入月度考核的主要内容,与绩效薪酬挂钩,效果良好,有效提高了团队的整体业务素质和水平。三是强化党员干部政治理论学习。坚持每月18日党员干部政治学习活动,并大力开展读书活动,每季度进行一次读书座谈会,写出读书心得并进行交流,稳步提高了党员干部和后备干部的整体素质。四是强y化全员管理知识学习。全集团坚持中层管理人员每月定期学习四次,各单位每月组织一次全体人员学习会,已经逐渐形成了良好的学习风气。所有这些都为打造核心竞争力奠定了坚实基础。
  在知识经济的时代背景下,知识的更新速度越来越快,企业对员工进行终身教育和培养,营造不断学习的组织环境,不仅是企业自身在竞争中谋求创新和发展的要求,也是企业不能推卸的社会责任。企业对员工进行培训的内容除了技能和业务培训外,更重要的是引导员工认知与企业之间的伦理关系。企业对员工的培训不能流于表面,要从更深层次上使员工融于凯发国际平台的文化,只有让企业的文化理念深入人心,才能使企业和员工在伦理价值观上达到深度认同。
  8、文化创新是打造企业核心竞争力的核心措施
  企业是由不同的部门和员工构成的,不同的个体在思考、行动时难免会产生差异。如何尽可能使不同的分力最终成为推动企业发展的合力,只有依靠凯发国际平台的文化。集团的广大员工来自四面八方,每个人都有着不同的教育背景、工作经历、专业技能,完成目标的方法各有所长。所以必须建立一个能够和谐沟通、配合协作的工作氛围,让员工同心同德、步调一致地朝目标迈进;也应创造一个积极向上、健康舒适的学习、生活氛围,让员工能够提高素质、集中精力、愉快工作。只有这样,才能提升员工对企业的认同度、信任度、忠诚度,提升员工的士气与干劲、创造力与求知欲,从而更好地服务于组织目标。这就需要我们打造一种企业内在的核心竞争力━━凯发国际平台的文化。
  伴随着现代企业制度的建立,我们企业将面临全新的挑战。这就要求企业必须冲破传统的管理模式的束缚,抛弃陈旧过时的企业管理价值观,建立适应我国市场经济要求的崭新的企业管理模式,立足于企业的制度创新进行凯发国际平台的文化创新,确立现代企业经营价值观,以不断适应时代的要求,提高企业的生存能力、竞争能力和发展能力。所以,打造凯发国际平台的文化必须与现代企业制度相适应,必须与企业发展的目标相适应。因此,塑造的凯发国际平台的文化必须体现七大意识和五大精神。
  七大意识是:现代意识、市场意识、人才意识、创新意识、竞争意识、公平意识和经济文化一体化意识;五大精神是:勇于创新的进取精神、艰苦奋斗的实干精神、面向顾客的竞争精神、以人为本的团队精神和敢于承担责任的冒险精神。从而,使打造的凯发国际平台的文化能够把握时代的脉搏,引导企业朝着正确的方向发展。凯发国际平台的文化一个最大特征就是个体性,这就要求在打造凯发国际平台的文化时,必须从本企业的实际情况出发,根据企业的生产特点、技术水平、管理状况和员工素质特点,提炼和概括出反映企业特色、并为广大员工所认同的企业价值观和行为规范。如果凯发国际平台的文化脱离企业的实际,不能为企业广大员工所认同,那么,这种“凯发国际平台的文化”就只能成为空中楼阁,甚至阻碍企业生产的发展。所以,企业的实际状况决定了我们在打造凯发国际平台的文化时,不能照抄照搬别的凯发国际平台的文化管理模式,而“必须从企业实际出发,因地制宜,发挥优势,创造自己的特色”。如依靠“艰苦创业,争优先行”的企业精神一直引导我们登电集团发展壮大到今天,这就是浓厚而独特凯发国际平台的文化的最好例证。
  凯发国际平台的文化是孕育企业核心竞争力的土壤,是企业核心竞争力的力量源泉。保障企业核心竞争力的形成,同时也是企业核心竞争力提升的根本。凯发国际平台的文化特别是企业的精神文化只有顺应社会发展,体现时代精神,同时又具有鲜明的企业特点,才能促进企业竞争力的提升。否则,它不仅不能对提升企业核心竞争力发挥积极作用,反而还会削弱企业的核心竞争力,阻碍企业的发展。因此,凯发国际平台的文化必须与时俱进不断创新,才能促进企业核心竞争力的不断提升。
  新春佳节即将来临,借此机会,我祝大家新年愉快、全家幸福、工作顺利、万事吉祥,祝大家在新的一年里取得新的更大的成绩!
 

 

 

 

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