不积跬步无以至千里,不积小流无以成江海。年底的检修工作质量标志着2022年生产能否稳定运行,为了按时、保质、保量完成年底检修工作任务,科诚公司上下没有半点懈怠,紧盯检修工作目标,全力以赴落实到每一个细节的管控中。
    为延长生产时间完成销售任务,检修时长由两个月缩短到一个月,时间紧任务重,公司全体员工克服重重困难,坚持以问题为导向,抓重点设备维护,并以“提产、提标、降成本”为中心开展检修工作。一方面优化班前班后会制度,明确检修目标。班前会由班组长组织转变为技术员组织召开,按照检修计划,分配工作任务。运营管理科科长、生产副总参与班前会,并在第一时间了解各车间总体检修工作进度及每天检修目标,提高工作效率。每日班后会,对照当天检修工作计划进行总结,以“日报表”形式展现出来,围绕原定目标,科学抓进度,形成pdca循环,促使每个车间检修工作目标达成。另一方面狠抓现场安全管理,确保检修安全。在检修期间各车间严格按照公司安全管理制度进行作业,安环主管现场督导,对突发事件处理流程进行现场培训,并要求所有现场人员时刻绷紧安全弦,提升安全意识和责任意识,确保检修工作以安全开始,以安全结束。
    在接下来的检修工作中,科诚公司将持续按照标准作业规范,深入贯穿到检修各阶段,脚踏实地将每项工作落到实处,把出现问题吃透,找准根源,逐个解决,确保高质量完成年度检修总目标任务。

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