我是一名电气行车检修工,夜间值班是我工作的一部分,在空闲之余偶尔会和家人聊天,以消除夜间的孤独。今年4月份的一次视频聊天中,我妻子突然对我说:“你看看你们检修班,又脏又乱,还是国有企业呢,没有一点龙头国企的样子!”她的话让我惊愕,以前同事、领导说我们检修班脏、乱、差,我并没当回事,但从她的口中说出这句话,却深深地刺痛了我的心。
    车间让各班申报5s精益班组建设,我们班首先报名,这一举动让车间领导也大吃一惊。车间魏主任为此专门来到我们班进行座谈,鼓励大家的同时又一起讨论了5s班组建设的有关事项,并在记录上写下这样一段话:“提高认识是前提,班长带头是关键,改善学习是基础。明确目标上台阶,稳步推进提水平,不断创新出成果。”
    在接下来的5s星级推进中,我们班组成员统一思想,结合实际,以“分类存放,方便拿取”为标准通过全面的整理、整顿,清除了检修班内不需要的物品,对常用物品和较长周期使用的物品分门别类定置存放,并附上相应的物品清单及照片,达到目视化的效果。同时还制定了相应的清扫标准和考核制度,并按制度标准执行,从而达到班组5s管理的标准化、制度化,常态化,确保检修班24小时都能干净整洁。在5s基础知识学习中,班组成员相互提问,相互学习,共同进步,展现了良好的学习氛围。   
    经过大家的共同努力,我们班组顺利地通过公司的“班组5s管理”一星、二星认证。期间,我们检修班还提出了一个《利用饮料瓶制作螺丝储放盒》的二星提案以及《拖把架省力定位摆放》、《常用物品快速取用》等多个一星提案。
    通过5s精益班组建设,我们检修班的管理有了非常大的改观:工作环境干净整洁、设备检修便捷高效、员工学习氛围浓厚。
    在随后与妻子的又一次视频对话中,妻子说;“听你说,前段时间你们班进行了“5s精益班组建设”,能让给我看看吗?”我立刻端起手机缓慢的扫视着四周,并像导游一样地讲解着我们的改善成果。她赞叹的说:“真不错,没想到通过整改变化这么大,好漂亮!”对于我们精益改善的过程,更是好奇地问个不停,你一句我一句,赞美的笑语在我们检修班内回荡。
    妻子委婉的一句批评,让我倍感鞭挞,使我下定决心,去学习,去改变;妻子的一句赞美,让我感觉所有的努力,所有的付出都是值得的。我们一定会做得更好,让你以我为傲。

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