俗话说:“一个和尚挑水喝,两个和尚抬水喝,三个和尚没水喝。一只蚂蚁来搬米,搬来搬去搬不起,两只蚂蚁来搬米,身体晃来又晃去,三只蚂蚁来搬米,轻松搬进洞里面。”这两种说法有着两种截然不同的结果。“三个和尚”是一个团体,但是他们却没有水喝,那是因为他们互相推诿,不讲协作;“三只蚂蚁”之所以有米吃,那是因为他们注重“团队协作”的结果。今天我就给大家分享一下我们团队—科诚公司烧成车间,在开展tpm活动过程中的一些体会。
    我集团改善工作一直都在火热进行中,特别是各企业的认证工作,每天微信群里最热闹就属“登电改善宣传快讯群”。我们科诚公司也不甘落后,烧成车间更是如此。
    “烧成回车线tpm认证”是我们选定区域的其中之一,与之前的5s认证相比,tpm的标准会更高,再加上我们的区域是整个生产车间回车线,粉尘大发生源和困难源比较多,给我们的初期清扫带来不便,整个tpm活动的推进会难上加难,但我们车间的技术员没有轻言放弃,而是群策群力,快速的组建我们的团队,整个区域具体的分工到人,列出整个活动的里程碑计划,精确到每人每天的具体工作。
    在开展tpm过程中,对于初学者的我们,遇到的挫折不断,走的弯路也很多,但是从中也学到很多经验和教训。我们不怕困难,不断的向兄弟企业交流学习,取长补短,不断进步。在学习过程中我们也只是学到了tpm的套路和基础知识,因为我们的回车线在兄弟企业中没有类似的设备和工作区域,也就不能按部就班的复制。我们每个人心里都明白,接下来的工作会更难,但我们必须克服,必须整出一套属于我们自己区域的工作推动计划和方法,才能保质保量的完成工作目标。在车间技术员的带领下,我们讨论出属于我们回车线的推动计划和实施的细则,晨会讨论,班后会总结便成了每天的必修课。
    推动tpm活动,就是对设备进行初期清扫,还原设备本色。对于长期没有进行清扫的设备来说,清扫困难会更多,但付出总会有回报,清扫后会减少设备运行的故障率,工作环境也会得到提高。在我们的生产现场困难源有很多,特别是回车线转角地坑和步进机地坑,最大的缺陷就是空间小,一个只有七八岁娃娃站在那里刚好的地方,却让几尺高的汉子每天都要下去进行清扫作业,真是难为他们了。条件虽然艰苦,但他们从来不叫苦不叫累,每天都保质保量的完成工作。用他们的话说“最幸福的时刻就是看到清扫前后对比的时候,反差很大,说明了我们劳动有了明显的成效。”像这样的作业,持续了半个月之久,地坑的整理、整顿、初期清扫告一段落,完成了最难清扫的作业,接下来的持续保持、整改阶段已经不是问题。
    虽然过程很艰辛,但是结果很美好。经过一个多月tpm活动的开展,不管是我们的巡检工还是操作工,对tpm的理论知识都有了更深了解和掌握;对设备的操作原理和维修技能提升了一大截;也提高了发现问题和解决的能力;最突出的就是:团队合作的重要性,一个人的能力有限,但一个团队的力量是无限的。
    在我们烧成车间tpm团队共同努力下,我们的工作得到了集团改善办领导的认可,通过了tpm 认证!真心为我们的团队点赞!成绩已经属于过去,在今后的工作中,我们会更加百倍的努力!

 

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