铝加工公司安环部包括提油项目、木托厂,细数也只有10名员工,统计数字显示安环部第一季度提案数是零,第二季度提案总数18个,参与率50%,7月份提案数18个,参与率上升到90%,8月份提案数24个,参与率达到100%。截止8月底,安环部累计提案达到59个,参与率达100%,人均5.9个,比年度指标24个,已超出35个,我们怎样从第一季度零提案提高到8月份一个月24个提案,我把方法介绍给大家。
    和员工一起找问题点,引导员工做改善。作为管理人员,站的角度、改善知识以及对现场了解的广度要比员工多一点,首先要通过对自己管辖区域的设备、工艺、质量,各方面的缺陷找到问题点,然后再根据自己的观察和岗位员工交谈,在验证自己判断的同时再发现新问题点,然后,大家一起针对问题点想办法,找到改善的好办法,好办法确定后就尽快实施,这样一个好的改善就产生了。
现场采访,做好改善提案,形成标准并持续做好。改善做好后,接下来的工作就留给自己,因为员工都很忙,文字总结上报的东西就不要麻烦他们了,自己把现场改善的前后照片保留下来,再对改善前后的变化认真比较总结,形成一份较完美的改善提案报告,利用空闲时间让参加改善的员工审一下,这样会更完美。
    高度重视第一次提出问题点、说出好办法的员工。这里引导很重要,还要加上耐心,要想尽办法,让员工的处女作变成现实,也许这个改善提案是一个很好的改善提案,接着就会产生又一个新改善。也许,你的不重视会让这个好的提案泡汤,甚至,这个员工会永不再说改善提案。切记,对员工的改善提案积极性要用心浇灌,这种耐心是实现全员参与改善的关键。
总之,做好改善要靠全体员工,每一个管理人员一定要深入一线,用百倍的耐心,引导岗位员工积极参与改善,持续做好改善,让员工认为做改善不难,能快乐的参与改善。只有这样,我们的改善工作才会做得更好、更出色。   
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