我集团公司荣获市经济发展大奖

    2010年3月27日上午,嵩山广场鼓乐喧天、阳光明媚,嵩山影剧院内更是鲜花淀放、春意盎然,到处洋溢着昂扬向上的气氛。全市2010年跨越式发展暨经济发展大会在这里隆重召开。我集团公司荣获2009年度“战危机、保增长”突出贡献、招商引资引荐、新上工业项目发展三项大奖,获得价值50万元、10万元轿车各一台和32万元奖金,并授予法人“经济发展功臣”荣誉称号,董事长刘迎忠、总经理李西中、常务副总经理王金北分别上台领奖;同时,总经理助理、财务部主任闫奇俊被授予“2009年度跨越式发展工作先进个人”。
    2009年,我公司受世界金融危机持续影响,经受了严峻的挑战和考验。铝行业受市场和价格制约,整体亏损严重;煤矿维修生产不足半年时间,一直在整顿中;煤炭一直保持高价位,使电力生产成本急剧增加;自备电厂和水泥公司关停及电解车间停产,造成2100多名员工安置困难等等,这些问题的存在使我们企业正常的生产经营和发展更加艰难。面对严峻形势,我们以科学发展观为指导,紧紧围绕“战危机、保生产、求发展”这个中心目标,坚定信心,科学决策,找准突破口和切入点,采取强有力的措施,狠抓安全生产、经营管理、资金运作、技术革新改造和节能降耗,重点实施内部挖潜,着力推行节约开支,广泛修订完善各项管理制度,变压力为动力,变危机为机遇,强力推进重点建设项目进展,为企业生存发展探索出路,充分调动和发挥广大员工的积极性和创造性。经过一年的顽强拼搏,我们克服了难以想象的重重困难,最大限度地保证了集团公司生产经营发展的稳定局面,销售收入依然实现超百亿元,全年完成115亿元,超额完成年度目标,比上年增长8.4%;完成工业总产值98亿元,比上年增长3.8%;完成工业增加值30亿元,比上年增长12.5%;实现利润1.46亿元;上交税金1.75亿元,比上年增长12%。
    面对世界金融危机带来的严重冲击以及煤矿停产整顿和小机组、小水泥、小电解槽关停的严峻形势,我们结合自身实际,认真分析,坚定信心,统一认识,全力以赴安排部署全年的工作,积极探索求生存、谋发展的道路。在战略定位上,及时提出了“以保生存为底线,以资金链为重心,从危机中找出路,在挑战中谋发展”的指导思想;在经营思路上,公司年初就制订了打硬仗、打恶仗、打苦仗的目标,逐级分担子、分责任,逐季逐月分任务、分指标,不等不靠,落实到位;在管理措施上,重新修订完善各项管理制度,加大督导、检查、落实、考评的制约力度,做到凡事有章可循、有据可查、有人监督、有人负责;在思想观念上,以开展科学发展观学习实践教育活动为契机,统一思想,提高认识,了解世情企情,凝炼强有力的团队精神。在资金紧张、企业经营形势不好的情况下,我们想办法谋取资金保项目建设,去年共投入资金2.5亿元,确保了日产5000吨熟料新型干法水泥生产线的建设,使其8月份正式投产;全面铺开了粉煤灰综合利用烧结砖项目的建设;强力抓好了日产4500吨熟料新型干法水泥项目手续的审批完善工作和马鸣寺煤田的手续办理工作。这些工作的开展,为项目早日投产或开工打下了良好的基础,并为企业在困境中谋发展找到了一条路子。
    为全面提高危难形势下企业的内部管理,结合实际,苦练内功,我们及时提出了“以抓管理为中心,深挖潜广降耗,细化各项管理工作,严扣细算企业成本,不讲客观条件,迅速扭转亏损局面”的指导思想,要求对照先进找差距,对照周边找差距,对照同行业找差距,对照同规模找差距,对照同部门、同企业找差距,实行对标管理,眼睛向内挖潜力,迅速广泛在全公司开展比指标、比利润、比成本、比费用、比降耗、比贡献的竞赛活动。集团公司机关搬迁后,在严格按照年初制定包干定额费用的基础上再降低10%各项支出,从员工关心的招待费、小车费、差旅费、采购费等敏感费用抓起,使相关费用均较2008年下降了50%以上。广泛在各企业推广实施目标管理,进一步规范了建设工程、招投标、审计等管理规定和费用报批流程、物资进出流程、预算管理流程等等。全集团公司各企业非生产性开支平均比上年压缩20%左右。热电公司严把原煤进厂关,煤热值达到系统电厂超一流标准,发电煤耗比上年下降81.17克/千瓦时,生产成本比上年下降19.8%;永登公司大修费用实行内部承包制,比上年减少开支40%。这样,不仅减少了不必要的开支,而且提高了内部管理水平,减少了企业的亏损。
    一年来,我们认真坚持以自主创新为主体,以重点实现节能降耗为基础,重奖技术革新改造成果,充分发挥和调动广大员工科技创新的创造性和积极性,围绕生产工艺进行技术创新、技术改造、技术开发,提升产业装备水平,实现产业升级,提高经济效益,取得了较好成效。全年共申报专利19项,获得国家专利14项,还有三项省级项目成果通过鉴定。热电公司微油燃烧器改造,节油192吨,节约标煤140吨,节油率73%。铝业公司的弹性生产管理与应用,每月可减少损失495万元;改造净化排烟风机阀门,年可节电480万千瓦时。君鑫煤矿金属骨架抽放新技术在石门褐煤中的应用,达到了防治煤与瓦斯突出的目的。铝合金公司采用阴极搭接技术降低停槽压降效果显著,月节电13万千瓦时;电解强化电流和工艺优化,年可节电512万千瓦时;自制氧化铝保护环,年可节约152万元。铝加工公司铝箔轧机稀油泵站加装加热器改造,年可节电16万千瓦时,并提高设备运行率;供气系统改造,不仅延长设备使用周期,且月节电8万千瓦时,全年可增效41万元等等。

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