“改善”是企业管理的重要内容,其并不需要复杂深奥的技术、繁琐的程序,或是昂贵的设备,只要随时注意生产现场的改善,便能带来事半功倍的效果。
        由于科诚公司的产品放置在木托架上,最底部的产品容易断裂,公司领导在2015年初给我们车间提出了产品实现立放的改善建议,我们在5月份之前经过多次实践,都没能成功,甚至有点泄气。记得一次例会上,我车间正在汇报各项指标完成情况时,领导问:产品立放什么时候才能实现?让我们几个班组长和技术员,无言以对。在一次偶然的机会,家里盖房子需要瓷砖,我去某公司购买瓷砖时,在他们的成品仓库里看到放置瓷砖的托架。当时我在想,产品也能这样放吗?托架需要改进吗?一系列的问题出现在我的脑海里,到公司后和技术员共同对我的想法进行了探讨,觉得可以试试,于是我们在当天晚上就自己动手制作了一辆产品立放转运小车,第二天把轮子装上、废旧锯带平铺在小车上面,经过论证,产品实现立放这个改善项目成功了,产品的破损率有了大幅度下降。领导们见到后说”不错”!然后,我们又进行了细微的改良。在使用时,工友们普遍反映转运小车方便又快捷。
        就像改善十大军规里讲的:“不要追求完美,60分也要勇敢去做”,好的改善提案不一定要有很大的效果或影响力,只要能为我们自己的工作提供方便,那就叫好。只要在日常的生产、生活中敢于发现、敢于去想、敢于去做,每天改善一点点,就会有意想不到的效果。

(郭鹏飞)
 

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