1月14-15日,永登公司邀请华制公司华开平老师先后到阳城分公司、铝合金公司、碳素公司就改善推进有关问题进行座谈,永登公司综合部部长王锋、各单位领导班子成员、全体中层干部、改善办人员等共约110人分别参加了座谈。
  华开平老师与各单位人员就改善推进工作中大家的困惑进行了交流,尤其对普遍存在的员工思想意识转变难、积极性不高、中层干部推进措施乏力、提案改善良莠不齐、标准化执行难、改善转训有偏差等问题,详细进行了解答,并实地察看了碳素公司改善标杆区域——成型车间的改善情况。
  华老师指出,在改善推进初期,会遇到很多问题,如何解决这些问题,需要管理层审时度势,结合实际,灵活运用改善工具提高工作效率。企业性质不同,推行改善的重点也不同,任何新事物都会遇到阻力,阻力即动力,不怕走弯路,实践出真知。比如改善提案,开始时可由管理人员到现场去,引导员工识别问题,帮助员工填写提案报告,并追踪提案实施过程,使员工在这个过程中感受到被尊重被需要,提高员工的信心,逐步提升员工的参与率。其它问题也可以参照这种方法结合实际进行。
  王锋强调,管理人员首先要系统学习改善知识,自身先学好,理解透彻,再去实践执行,不能本末倒置,盲目跟风。永登公司会逐步将改善和内部市场化工作结合,强化干部责任、鼓励员工积极性;还将实行领导干部、部室分包制,使改善工作重心下沉,更好的服务大局。今后,这种形式的座谈会可根据需要随时开展,华制公司作为改善之路上的“灯塔”,会及时跟大家沟通,共同解决各种瓶颈问题。
  通过座谈,管理人员更加坚定改善的信心,明确改善的思路,也必将引导基层员工在改善路上越走越远。

 

( 郭海霞)

 

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