最近几天,新玉煤矿机电科副科长张玉平一进机电院就笑的合不拢嘴,多次笑着对忙着规范车间物资的后勤人员说:“你们又来帮我们干活了,谢谢你们啊!”大家呵呵一笑:“你应该感谢改善,感谢5s,让机电院大变模样!”
        曾经,机电大院的物品摆放杂乱无章,各种从矿区岗位等更换下来的、井下打上来的旧设备配件,短期内用不着的,统统堆放在棚架下、车间内,临到用时只好到处翻堆找,虽努力整治了几次,但效果甚微,颇让人头疼。
        矿改善办决定以机电院为突破口,动员组织后勤科室人员协助机电科对机电院、机修车间、物资仓库及职工澡堂前的机电物资摆放来一次5s和目视化管理“大整顿”,对物资重新进行分类整理、规范上架并登记造册。
        9月30日起,机电科利用废旧的工字钢和4寸压风管焊接置物架八个,后勤人员克服工作空间狭小、搬运物资重、多等实际困难,采取板车运、两人抬、多人接力转运等方式,把机电大院的物资重新整理分类,将皮带托辊、三节辊、跑偏辊分类上架摆放,待修的统一摆放,短期内用不着的都运送到风井车棚下。腾空了机修车间,规范了所有设备、统一了标牌标识,大家又把车间内部进行墙壁皂白和地面重新浇筑硬化,待用的设备物资、工具都搬进了“新家”。历时近二十天,先后向风井运送电机、开关、变速箱、水泵、风机,包括大量刮板运输机配套设备、钢网等物资设备共计15车,不仅有效利用了风井的闲置空间,还给生产区机电大院、机修车间、物资仓库后期的整顿清扫腾出了大量的空间。
        通过此次5s实践,使在场的每个人都深刻认识了5s,逐渐形成了目视化管理意识。相信随着5s观念的确立和实施,必将使企业的规范发展再上一个新台阶!


(杨尧昌  高竟歌  )
 

 

 

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