9月23日下午,集团改善办组织召开第一期改善经验交流会,集团各部部长、改善办全体成员、各企业分管改善工作的领导和改善办人员等40余人参加了会议。
  会上,改善工作试点单位资产财务部、恒美铝业、铝加工公司和重点单位热电公司、水泥公司、新玉煤矿分别对一个月来改善工作的开展情况进行了汇报和交流。改善办副主任高国卿针对咨询公司进驻一个月来各单位改善工作中存在的问题和不足进行了一一分析和指导,并要求了今后工作经验交流会的统一标准;改善办主任李宗杰根据目前全集团改善工作进程,提出了三个工作转变:一是必须尽快从思想认识不重视、工作应付不深入、把改善当做一项活动向全员全面参与、深入实际、全面纳入管理的持久工作的转变;必须尽快从环境卫生整治的简单、初步性工作向安全生产经营管理等全面的实质性改善工作的转变;三是必须尽快从改善办人员兼职没精力、不投入向全身心以改善工作为主的工作转变。
  自8月18日集团精益改善项目全面正式启动以来,集团改善办围绕“改善”做了大量工作:一是全面跟进咨询公司对试点单位的改善咨询辅导工作;二是配合咨询公司,从全集团选拔出8名改善专员,为改善工作培养新生力量;三是到下属企业,尤其是改善重点单位,督促其完善改善组织结构,选拔改善专员,以全面推动各企业的改善工作;四是大力开展人才培养工作,自8月27日开始至9月20日,根据咨询公司安排,每周组织3天共4期的精益改善业务培训,参加人员主要是试点单位负责人、各部部长和各企业改善办人员,涉及到集团改善推进主线、改善学院建立、改善人才培养、价值流培训、全面预算管理培训、生产计划培训等多个方面;五是到恒美铝业、铝加工公司、新玉煤矿等企业督促改善工作,发现问题,共商解决对策;六是组织改善经验交流会,共同分享优秀案例,推广改善经验,并与各企业讨论改善工作中的难点和解决办法等;七是规划和落实集团改善办办公地点,设计办公室功能分区和目视化内容,并建立各项规章制度,使改善办尽快全面投入工作;八是积极参加精益改善演讲比赛,锻炼队伍,等等。
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