8月5日上午,集团公司信息化三年总体规划座谈会在餐厅四楼隆重召开,集团公司班子成员、事业部和下属企业相关负责人近60人参加了会议。用友集团副总裁王健、用友河南区总经理兼助理总裁蔡治国参加了座谈。
  集团公司总经理李西中首先提出了信息化建设的重要性。接下来,用友河南区集团管控专家蔡群璋、用友集团流程制造行业专家耿兆强就集团公司管理现状与需求分析、愿景目标与信息化蓝图、整体凯发体育k8的解决方案、核心策略与落地行动向大家进行了全面介绍,提出了集团信息化建设的整体方案,对实施环节进行了分析。针对“中国专家怎么看新制造业转型”,他举例南京财富论坛上,著名财经作家吴晓波语出惊人——未来一半以上制造业企业主可能熬不过去,吴晓波认为,未来活得下来的制造企业,未必如今日一般体量庞大,极可能是中小型的专业公司,它们将通过细分市场,用数据化手段,对企业生产、营销等所有流程进行改造,最终改善与消费者的关系。德国已经把高科技战略计划放在首位,完成了从智慧工厂到智能生产的转型。作为国有企业的登电集团该保持企业长久竞争力?采用什么方法应对?首先应按照“纵向到底”— 集团化管控、“横向到边”— 集约化运营、“产业成链”— 产业化发展的思路推进。结合集团公司“2233发展战略”和组织框架, 从“解决发展问题,培育核心竞争能力;解决发展的可持续性问题,降低经营风险;解决协同性问题,实现综合价值的最大化;解决公司的有效运转问题,提高效率”入手,他们对战略管理、风险控制、职能支持和运营服务进行了详解。
  信息化改善最后的落脚点在登电集团改善的管理内生动力,通过精细管理,改进过程,从而落实责任降成本。用友集团副总裁王健针对搭建登电集团统一平台下信息管理系统的必要性,条分缕析,以自己渊博的知识进行了详述。
  集团公司班子成员积极与用友沟通洽谈,李西中安排各子企业总经理及事业部总理下午与用友项目组深入沟通工作。最后董事长刘迎忠对信息化提出要求:要以绩效改善和企业长期发展为核心,通过信息化管理重新整合企业内外部资源,提高企业效率和效益、增强企业竞争力的过程。

 

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