为详细了解新玉煤矿改善工作进展情况,7月3日上午,集团公司总经理李西中、煤业公司总经理王金庭莅临新玉煤矿检查指导改善工作。
  在新玉煤矿经理毛金松陪同下,李总、王书记乘坐架空人车深入井下,沿途仔细查看了质量标准化建设情况,经理毛金松汇报了改善工作进展情况及目前煤质源头化管理情况。近午时分升井后,李总、王书记不顾疲累,又来到储煤场码头了解选煤系统运行情况。
  针对改善中存在的不足,李总提出四点要求:一是改善主要在现场,要围绕“5s”整理、整顿、清扫、清洁和素养等五个方面全面铺开,促进制度规范化、管理标准化;二是管理层要带头重视改善、支持改善、推动改善,把改善作为一项长效性工作机制坚持下去并不断取得新进展;三是改善要先从改善大环境的安全卫生环保工作入手,通过争先进、树标杆意识的持续强化,不断促进制度流程化、管理规范化、工作标准化,努力把新玉建设成为登电煤业改善工作示范单位、登封市安全质量标准化建设示范矿井;四是改善要关注细节的改进、成本的控制和工作质量的提升,不留死角、全方位改善提高。
  王金庭在座谈时指出,煤矿管理是动态管理,改善也是动态改进,要时时把握工作新进展,清晰改善薄弱点,从细节、从现场,从抓短板改起,通过对工作过程质量的控制和提高,不断取得改善的应有之效。
  毛金松代表领导班子当即表态,针对现阶段改善中的不足,一定以“5s”为标准,加快改善推进步伐,加大改善力度,强化改善的标杆意识,力争使改善工作在短期内有较大的突破,以改善的实际成效持续实现降本提质增效的管理目标。

 


(刘会玲)

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