5月5日,由集团公司总经理助理杨明生带队,集团综合部、恒美铝业、永登铝业、风电公司、铝加工公司等单位负责改善工作的领导一行十余人考察学习许继集团精益管理情况,并与许继集团副总经理王定国等领导进行了会谈。
  王定国副总首先介绍了许继集团概况和推进精益管理的情况。他说许继集团自2011年开展精益管理变革以来,引进全球改善集团进行了专业化的精益管理培训,并通过持续培训、员工自主改善提案、5s星级认证、样板单位推广等措施,初步建立了系统的精益管理文化和全面的精益人才培养机制,人工效率连续两年均提升30%以上,许继目前专职从事精益管理的人员有200余人,精益管理成效已经列入员工和各单位班子成员的kpi业绩考核。王总着重指出,精益管理不是一朝一夕的事,一定要抱着坚定信心、做好走长远道路的准备,一定要打造一支专职的精益管理内部培训团队。
  在王定国副总陪同下,杨总一行实地考察了许继总部精益办、许继变压器公司生产现场等,现场生产人员还介绍了车间可视化看板管理、员工改善提案实施等情况。考察人员亲眼看到了生产现场精益管理改善前后强烈的对比,亲身感受到了许继员工主动参与精益管理的积极性。
  考察后大家感触很深,进一步深化改善提升和精益管理的理念,并对怎样结合实际推行改善工作有了更清晰的思路,大家表示要认真学习许继集团的先进经验,扎扎实实落实理念、研究方法、培育团队、优化流程,让改善和精益管理在登电落地生根。


(王锋 申俊辉)

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